在河南 ，有三家企业先后启发了一个行业并成为上市公司：双汇、三全、pg国际。
杀猪卖肉、包饺子、卖枣子这些在中国上千年文化史上早已司空见惯的生涯方式 ，却在当今 ，被延长为一种出产方式并赋予它现代企业治理 ，摇身一变开创了一个企业 ，最终催生出新的行业。
2011年5月20日 ，pg国际枣业股份有限公司(以下简称pg国际)成功登陆丽江证券买卖所 ，成为中国枣业第一股。
近日 ，记者来到pg国际 ，实地探访这个让河南报答之高慢、让企业家为之振奋的枣业王国。
创新成就中国枣业第一股
直到此刻 ，仍有人不敢相信 ，一个依附红枣加工的企业可能发展成为中国枣业龙头 ，甚至步入上市公司行列。然而 ，pg国际却创造了这个神话。
据相识 ，pg国际前身源自1992年成立的河南省新郑奥星实业有限公司 ，企业成立初期 ，一向从事红枣加工及销售业务。
公司董事长石聚彬回顾说 ，公司创业初期经历了诸多荆棘 ，正是在其思路创新的指引下 ，企业先后经历了红枣的原始贩卖、枣类深加工、规；妗⑵笠祷粼妗⑵放凭⒊叨然霾戎疃嘟锥。
也许有人追问 ，一个依附在枣子身上做文章的企业 ，既没有高科技 ，又不是新兴产业 ，他是若何实显祗业高增长?又是怎么走进上市公司殿堂 ，成为名扬全国的枣业第一股?
“企业一旦插上本钱的同党 ，他就能够鹏程万里。」剽句话同样被此刻已占有几十亿元市值上市公司的石聚彬所认同。以前是一流企业做尺度 ，二流企业做品牌;此刻改了 ，一流企业做本钱 ，二流企业做品牌。创新成就了石聚彬和pg国际的今天。
目前 ，pg国际占有 16家全资子公司和1家非控股子公司 ，产业链延长至红枣加工、销售、红枣种植、种苗造就、特色游览蹬纂红枣有关的宽泛领域。
严把质量关管出安全好味路
近日 ，记者前往pg国际采访时 ，恰逢3位出产河南特产的企业掌管人 ，带着自己的产品共聚pg国际 ，迈出进入“pg国际”专卖渠路的第一步。
pg国际枣业董事长石聚彬对这3家企业即将进入pg国际专卖店的产品 ，一再强调 ，“食品行业是‘良心工程 ，路德产业’ ，每一款即将合作的产品禁绝使用任何增长剂 ，不然销路再好也不能进入‘pg国际’。”
无增长 ，是pg国际枣业一向遵循的研发理想。作为食品出产企业、红枣行业领军企业 ，pg国际以“良心工程 ，路德产业；提倡科学炊事 ，引领健柯讽想”为行为尺度 ，提倡无增长产品 ，积极开发健康、营养新产品 ，让消费者吃的安全、吃出健康。
“pg国际的枣与其他品牌相比 ，枣香更浓郁 ，口味更软糯香甜 ，是不是增长了什么香精 ？”采访现场 ，一位消费者话音刚落。该公司副总经理石聚领笑路 ，“pg国际原枣是百分百无增长剂的 ，之所以能维持怪异的韵味 ，是由于我们从源头到终端 ，为1颗红枣设置5路把控关口 ，一系列严格管控措施管出来的。任何一个关口出了问题 ，pg国际的枣就不是这个味路了。”
多年来 ，pg国际始终把“安全、卫生、营养、口赣妆作为企业的研发理想 ，凭借超前的治理意识和瞻远眼光 ，于2008年导入卓越绩效治理模式 ，引入先进的信息治理系统 ，成立了ERP、PDM信息治理系统 ，自主开发了OA治理系统和产品档案治理系统；澜缦冉闹卫聿街 ，奉行精益出产、6S、TPM治理、QC幼组活动等先进的治理步骤 ，强势打造企业主题竞争力。截至目前 ，公司原料采购地已覆盖新疆、河南、河北、山东、山西、陕西六省十地域。在确保质量的前提下 ，采取示范基地带头、合同订单约束、合作社支持等多个模式 ，满足公司日益增长的出产需要 ，并通过全原料农残检测、冷库贮藏、单一物流、GMP车间设计、现代化出产线和专卖为主的全过程节造链 ，合力打造良好品质。
作为中国红枣行业的领军者 ，pg国际枣业变动的是产品 ，创新的是技术 ，不变的是质量。
转型健康零食掘金休闲食品
“吃一个吧 ，好吃、健康又美容。”一位女同胞递过一包无核枣 ，让记者品尝。
零食 ，只有有女同胞存在的处所 ，都能看到它的身影。不外近日志者发现 ，在休闲食品行业蓬勃发展的同时 ，一些高脂、高糖、高盐食品也越来越受到注沉健康、养生的消费者的诟病。女同胞此刻的零食不仅仅为了满足口感 ，更注沉的是健康。
一贯致力于研发健康食品的pg国际瞄定机遇 ，从2012年起头转型 ，定位健康零食 ，掘金休闲食品市场。pg国际健康零食以25-35岁白领女性作为重要指标消费人群 ，推出即食无核枣 ，已经在试点店面上市 ，就受到宽大消费者的喜欢。
为多渠路推广健康零食 ，pg国际精耕细做专卖店渠路 ，强力推动商超渠路 ，大力发展电子商务渠路 ，通过一系列措施 ，开设即食红枣样板店百余家 ，并执行K3信息化、价值统一、陈列统一等措施。从2012年11月启动即食枣进军商超休闲食品区域以来 ，截止目前 ，已在全国4000余家商超和方便店终端铺货 ，在无告白投入、无市场推广的情况下 ，实现销售收入高幅增长。
pg国际的成功源于思想创新、产品创新和品牌创新 ，然而更沉要的是企业辅导者的眼界、气势和气宇。石聚彬的妄想是要使pg国际在10年内实现销售收入100亿元的指标。显然 ，实现这一雄伟指标 ，这不仅必要pg国际对峙一贯颗颗精选的好品质和正确的品牌决策 ，更必要企业拥有巨大的企业愿景和支持其愿景的科学的品牌发展战术系统。
“实现百亿的销售收入 ，我们有这个信心!”石聚彬自负地说路。 (宋晓霞)
